Sechs Beratungsangebote für unterschiedliche Bedürfnisse. Vom ersten Schritt eines Start-ups bis zu einer konkreten Konzernaufgabe vereinbaren wir den Umfang vor dem Start.
Eine festgefahrene Herausforderung oder eine Entscheidung, die neu betrachtet werden soll.
Wir hören den Beteiligten zu, formulieren das Problem neu und vergleichen Alternativen.
Eine Zusammenfassung der Herausforderung, begründete Optionen und Kriterien für den nächsten Schritt.
Ein gutes Angebot, das zu wenig Kunden erreicht oder zu selten zum Auftrag führt.
Wir überprüfen Nutzenversprechen, Zielkunden, Positionierung, Verkaufsbotschaften, Vertriebsprozess und Kennzahlen.
Vertriebliche Prioritäten und einen Massnahmenplan mit Verantwortlichkeiten und KPIs.
Unklare Übergaben, doppelte Arbeit oder Schwierigkeiten zwischen Abteilungen.
Wir analysieren einen Prozess mit den Beteiligten und klären Aufgaben und Übergaben.
Eine Prozessübersicht, identifizierte Reibungspunkte und einen gemeinsam abgestimmten Verbesserungsplan.
Klären, wo KI helfen kann, bevor neue Werkzeuge angeschafft werden.
Wir bewerten Anwendungsfälle, Daten, menschliche Kontrollen, Alternativen und Testkriterien.
Eine Übersicht möglicher KI-Anwendungen, Prioritäten und einen Prüfplan mit klaren Grenzen.
Eine Idee, die zu einem verständlichen Marktangebot werden soll.
Wir schärfen Zielkunden, Problem, Angebot und die ersten vertrieblichen Gespräche.
Ein zu prüfendes Nutzenversprechen und einen Plan für den Austausch mit dem Markt.
Unternehmer und Führungskräfte, die einen strukturierten externen Austausch suchen.
Wir diskutieren Entscheidungen, Annahmen und Alternativen, ohne die Rolle des Managements zu übernehmen.
Eine Zusammenfassung der Optionen, offenen Fragen und vereinbarten Entscheidungen.
Ausschliesslich Beratung. Tätigkeiten, Dokumente, Verfügbarkeit, Zeitrahmen und Honorar werden im Angebot vereinbart. Softwareentwicklung, Lizenzen, Zertifizierungen und garantierte Ergebnisse sind nicht enthalten.
