Six parcours de conseil pour différents besoins. Du premier pas d’une startup à un défi précis d’une multinationale, nous définissons ensemble le périmètre avant de commencer.
Un défi bloqué ou une décision à revoir sous un nouvel angle.
Nous écoutons les personnes concernées, reformulons le problème et comparons les options.
Une synthèse du défi, des options argumentées et des critères pour choisir la prochaine étape.
Une offre pertinente qui peine à atteindre les clients ou à se transformer en commandes.
Nous examinons la proposition de valeur, les clients prioritaires, le positionnement, les messages commerciaux, le processus de vente et les indicateurs.
Des priorités commerciales et un plan d’action avec des responsabilités et des indicateurs.
Des passages de relais flous, du travail en double ou des difficultés entre services.
Nous analysons un processus avec les personnes concernées et clarifions les responsabilités et les passages de relais.
Une cartographie du processus, les points de friction et un plan d’amélioration partagé.
Comprendre où l’IA peut aider avant d’acheter ou de changer d’outils.
Nous évaluons les cas d’usage, les données, les contrôles humains, les alternatives et les critères de test.
Une cartographie des opportunités d’IA, des priorités et un plan de vérification aux limites explicites.
Une idée à transformer en une offre compréhensible pour le marché.
Nous clarifions le client, le problème, l’offre et les premières conversations commerciales.
Une proposition de valeur à tester et un plan pour la confronter au marché.
Un entrepreneur ou un responsable qui souhaite un échange extérieur structuré.
Nous discutons des décisions, hypothèses et alternatives sans prendre la place de la direction.
Une synthèse des options, des questions ouvertes et des décisions convenues.
Uniquement du conseil. Activités, documents, disponibilité, calendrier et honoraires sont définis dans l’offre. Le développement logiciel, les licences, les certifications et les résultats garantis ne sont pas inclus.
